Prochaines conférences
Les 7 clés de la mobilisation des équipes :
la méthode SAMAJAM
invité
Claude Bellemare
PDG de SAMAJAM
à Québec, Théâtre Capitole, le 24 septembre
à Montréal, Hilton Bonaventure, le 30 septembre 2010
de 11h15 à 14h
Conférences passées
Arrosez les fleurs pas les mauvaises herbes
Fletcher Peacock
www.fletcherpeacockcommunicationsolutions.com
Juste avant les vacances estivales, les Conférences grandes tendances vous proposent une rencontre rafraîchissante avec un personnage original, artiste, vulgarisateur talentueux reconnu pour la fraîcheur, le dynamisme et l’humour de ses propos.
Fletcher Peacock est détenteur d’une maîtrise en service social et auteur du best-seller Arrosez les fleurs pas les mauvaises herbestraduit en anglais, en espagnol, en japonais et bientôt en chinois. Il donne depuis une vingtaine d’années des sessions de formation sur la communication orientée vers les solutions. Il est aussi consultant dans les secteurs de l’éducation, de la santé et des affaires.
Fletcher Peacock propose une philosophie de communication basée sur la coopération et sur une vision positive de la vie qui met l’accent sur ce qui fonctionne, insiste sur les réussites et les bons coups, accompagne, oriente, sans résistance ni confrontation.
Arrosez les fleurs, pas les mauvaises herbes
La communication orientée vers les solutions
Nous avons tous une façon unique de communiquer. Comment trouver alors la clé qui facilitera nos relations professionnelles et personnelles ? Au lieu de s’attarder à chercher les causes de nos difficultés relationnelles, la stratégie de communication, mise de l’avant par Fletcher Peacock, nous dirige rapidement vers des solutions.
À l’aide de courtes histoires simples et éclairantes, Fletcher Peacock nous oriente subtilement dans une voie qui débouche sur l’harmonie, la compréhension, la confiance et le mieux-être.
Fletcher Peacock croit que dans l’avenir, le meilleur leader sera la personne qui saura communiquer en posant les meilleures questions. Selon lui, la qualité de notre vie professionnelle est proportionnelle à la qualité des questions que nous nous posons et à la qualité des questions que les membres de l’équipe (les gestionnaires, les employés) se posent.
Pour vous, une rencontre vivifiante avec Fletcher Peacock qui vous laissera frais et ragaillardis comme les fleurs après une bonne ondée d’été.
Jean-Pierre Brun
Jean-Pierre Brun possède une compétence unique sur les questions de bien-être au travail, de santé et de sécurité du travail et d'efficacité organisationnelle. Il offre ses conseils et son expertise à de nombreuses entreprises, des gestionnaires et des syndicats au Canada et à l'international. Il agit aussi à titre de conseiller-expert pour le cabinet Stimulus à Paris.
Ces interventions en entreprise sont reconnnues pour être simples, efficaces et facilement transférables aux gestionnaires et aux employés.
Il a été fondateur et titulaire de la Chaire en gestion de la santé et de la sécurité au travail et fondateur du MBA en gestion de la SST. De 2002 à 2006, il a aussi été Directeur du Réseau de recherche en santé et enécurité du travail du Québec. M. Brun est récipiendaire du prix d'excellence Hermès en recherche offert par la Faculté des sciences de l'administration de l'Université Laval. En 2005, il a aussi reçu le Prix hommage canadien de la santé en milieu de travail. Il détient un doctorat en ergonomie (CNAM, Paris) et une maîtrise en sociologie du travail (Université de Montréal).
Monsieur Brun est aussi l'auteur de nombreux articles parus dans des revues scientifiques et professionnelles. Il a publié dernièrement un livre intitulé : Les 7 pièces manquantes du management (Editions Transcontinental, 2008). Ce livre est aussi publié en Anglais sous le titre: Missing pieces : 7 ways to improve Employee Wellbeing and Organizational Effectiveness (Palgrave, 2009).
Les 7 pièces manquantes du management
Même si beaucoup de gens aiment leur travail, ils sont de plus en plus nombreux à ne plus pouvoir supporter les conditions dans lesquelles ils doivent l’exercer.
Des recherches d’envergure confirment que sept catégories de problèmes nuisent au rendement individuel et par conséquent à la santé organisationnelle: la rareté des marques d’appréciation, le manque de soutien, le manque de respect, la difficulté de concilier travail et vie personnelle, la surcharge de travail, l’absence de participation aux décisions et. l’ambiguïté des rôles.
Dans cette conférence, Jean-Pierre Brun propose une stratégie simple pour remédier à chacune de ces «pièces manquantes du management». Clairement définie, chacune d’elles est assortie d’un questionnaire d’autodiagnostic et d’actions concrètes à mettre en place dès maintenant. Voilà une rencontre incontournable qui fournit des outils pratiques pour augmenter la productivité et contribuera à améliorer la qualité de vie dans votre organisation.
Jean-Pierre Brun croit que les gestionnaires se compliquent souvent la vie en mettant en place des plans d’action ambitieux et des processus complexes. Selon lui, ils auraient bien plus de succès s’ils se préoccupaient plutôt d’un aspect intimement lié à l’efficacité des organisations: le bien-être des personnes. C’est ce qu’il illustrera dans sa conférence Les 7 pièces manquantes du management
Conférences passées
Marc et Marc-Olivier Vachon
MARC VACHON : Membre de l'Ordre des psychologues du Québec, Marc Vachon a obtenu sa maîtrise en psychologie clinique de l'Université Laval. Il a enseigné pendant plus de vingt-cinq ans la psychologie de la communication et le développement organisationnel.
Conférencier animé et formateur de groupe recherché, il s'intéresse particulièrement à la recherche et au développement de stratégies efficaces pour se redonner du pouvoir et améliorer son mieux-être au travail comme dans la vie de tous les jours. Ses champs particuliers d'expertise sont l'adaptation réussie au changement, la prévention du stress, le plaisir au travail, les rapports intergénérationnels et la communication.
Il est également l'auteur de plusieurs dizaines d'articles ans des magazines spécialisés et co-auteur de Oser changer et mettre le cap sur ses rêves (à paraître).
MARC-OLIVIER VACHON : un jeune entrepreneur que ses passions pour l’environnement et le monde des affaires ont conduit à lancer, en février 2006, sa propre entreprise : Amigoexpress.com. Ce service, innovant par son accessibilité sur le réseau Internet et sa grande flexibilité, favorise le covoiturage interurbain à la carte, au Québec, dans les Maritimes et vers les États-Unis.
Parallèlement à ce travail d’entrepreneur et fort de ses intérêts pour la psychologie, Marc-Olivier contribue activement à la création d’ateliers et de documents pour la firme Oserchanger.com et anime des conférences sur le thème de l’intergénérationnel et de l’innovation depuis 2004.
Babyboomers, X et Y en milieu de travail :
bâtir des ponts entre les générations
L’originalité de cette intervention repose dans le fait qu’elle est donnée de façon intergénérationnelle par le psychologue Marc Vachon t son ils Marc-Olivbier Vachon, entrepreneurborateurs sur plusieurs projets de travail, ils ont aussi marché ensemble pendant plusieurs semaines à l'été 2002 sur les routes qui les ont menés de Saint-Jean-Pied-de-Port en France à Saint-Jacques-de-Compostelle, en Espagne. Forts de cette expérience, c'est ensemble qu'ils ont choisi de partager leurs réflexions sur les rapports intergénérationnels. Le tout est accompagné d'exercices et de plusieurs saynètes qui illustrent, de façon humoristique, quelques situations caractéristiques des rapports entre les plus jeunes et les plus âgés dans une organisation.
Au programme :
Qu'en est-il des différences entre les Babyboomers, les générations X et Y ? - Quelques caractéristiques de la culture des plus jeunes - Jeune adulte versus adulte d’âge mûr versus adulte d’âge avancé : des défis et des enjeux différents.
Un modèle de la communication entre générations : comprendre les rôles qu’on joue entre nous - L'apport des jeunes dans une organisation : le défi de l’innovation. La vision tunnel, ses avantages et ses inconvénients - L'apport ds plus expérimentés - Trois scénarios possibles pour accueillir un jeune dans une organisation - Les défis des plus âgés, des jeunes et de l’organisation.
Toute une génération de travailleurs approche maintenant l’âge de la retraite. Parallèlement, une grande part de jeunes travailleurs envahissent et envahiront sous peu le marché du travail. Le contact, la manière de fonctionner, les objectifs, les valeurs, bien des choses semblent différentes, difficiles, parfois même conflictuelles.
Certaines de ces différences sont liées au développement de la personne comme telle, d’autres sont plus liées à un effet de cohorte, c’est-à-dire inhérentes aux valeurs propres aux différentes générations. D’autres aussi sont attachées à la personnalité. Ces particularités peuvent être des occasions d’éloignement, comme elles peuvent servir à compléter l’expérience mutuelle des individus et à enrichir le milieu de travail.
Bâtir des ponts entre les générations s’attarde sur les façons de faciliter la communication et le partage des forces entre des générations différentes qui ont beaucoup à s’apporter au travail.
Conférences passées :
Renée Rivest
Graduée en relations industrielles de l'Université Laval et en psychoéducation de l'Université de Sherbrooke, Renée Rivest combine plus de 20 années d'expérience en consultation dans le domaine du management. Elle est, depuis 1993, présidente fondatrice de ReGain Groupe conseil. Elle est l’auteure du bestseller « Êtes-vous Tintin, Milou, Haddock… l’Aventure humaine au travail. »
L’approche qu’elle a développée à partir des personnages de la bande dessinée Tintin est reconnue par les milieux universitaires du Québec comme l’une des plus performantes en management.
Avec son équipe, Renée Rivest a accompagné des milliers d’organisations au Québec, en Europe, aux États-Unis et au Mexique. En 2008, elle a reçu le prix Femme de mérite de la YWCA de Québec dans la catégorie Entrepreneuriat. La même année, le Réseau des femmes d’affaires du Québec - région de Québec - lui a également décerné en 2008 le Prix Célébrité de l’année.
Pour mieux faire... ensemble
Se supporter soi-même et nos collègues face aux enjeux de collaboration et de communication… avec la complicité des célèbres personnages Tintin, Milou, Haddock et leurs comparses, voilà ce qui peut résumer le contenu du prochain événement des Conférences grandes tendances.
À partir des caractères des personnages de la bande dessinée d’Hergé, Renée Rivest invite à mieux se connaître, mieux connaître ses collègues, découvrir des richesses parfois insoupçonnées et se donner des conditions pour optimiser le plaisir et l’efficacité de travailler ensemble à la réalisation de nos objectifs communs.
Renée Rivest nous offre une approche ludique mais très puissante au niveau de l’apprentissage, tout en misant sur l’importance de la maîtrise personnelle au quotidien.
Une aventure multimédia et humaine surprenante, une rencontre unique… au cœur de l’humain, où échanges et humour sont à l’honneur. Cette conférence spectacle est offerte à toutes les catégories de personnel.
Jean-François Ducharme
Docteur en psychologie (Ph.D) et clinicien de formation, Jean-François Ducharme est membre de l’Ordre des psychologues du Québec et de la Société québécoise de psychologie du travail. Il a publié aux Éditions Quebecor, un ouvrage intitulé Mieux diriger sans se fatiguer : à quoi sert au hamster de faire tourner sa roue plus vite.
Jean-François Ducharme s’intéresse à la façon dont les individus se positionnent face à leur travail. Qu’est-ce qui les motive ? Que veulent-ils accomplir ? Pourquoi ? Par quels moyens ? Comment se représentent-ils leur rôle ?
Dans sa prochaine conférence, Jean-François Ducharme élaborera avec subtilité certains concepts clés de l’enseignement analytique (le transfert, la jouissance, l’inconscient, l’identité sexuelle, etc.) qui peuvent aider à approfondir la connaissance de soi et des autres et à mieux consolider sa place au sein de l’organisation.
Trois types de personnalités seront présentés: le narcissique, le pervers organisatiponnel et l'hystérique. Des exemples de positionnement seront étudiés : la bête politique, le politicailleux, l'honnête serviteur, le prudent, l'artisan et le joueur.
Diriger mieux
travailler moins :
un psy à votre service
Avez-vous l’impression de ne plus utiliser vos talents et votre potentiel au travail ? D’en faire trop ? Vous demandez-vous si vous n’êtes pas devenus des experts en résolution de … faux problèmes ?
À l’aide d’enseignements issus de la psychanalyse, Jean-François Ducharme invite les gestionnaires à mieux se connaître, mieux connaître les collègues de travail, à revenir à l’essentiel et à prendre position face aux principaux enjeux du monde du travail : le leadership, la gestion des conflits, les personnalités difficiles et les jeux politiques dans l’organisation.
Prenons comme métaphore une partie de poker. Il est important pour le joueur de bien comprendre non seulement son jeu, sa main, mais aussi le contexte dans lequel il joue et les bluffers potentiels qui l’entourent.
Mieux se connaître, mieux comprendre les autres, l’organisation et les jeux politiques qui s’y développent, voilà des outils pour mieux se positionner au travail, se faciliter la vie et mieux travailler ensemble.
OMAR AKTOUF
Un des conférenciers les plus en demande présentement dans la francophonie. Intellectuel très présent sur la place publique, Omar Aktouf poursuit inlassablement son travail de vulgarisateur scientifique dans le domaine de l’économie et du management.
Il est professeur titulaire de management à HEC Montréal et membre fondateur du Groupe Humanisme et Gestion. Il a été le récipiendaire du Prix du livre d’affaires 2003 pour La Stratégie de l’autruche, best-seller dans la francophonie, traduit en espagnol et en portugais. Un autre de ses ouvrages, Le Management entre tradition et renouvellement (Gaétan Morin, 1989), désormais un classique, en est à sa quatrième édition et a été traduit en anglais, en espagnol et en portugais.
Omar Aktouf est très peu politically correct. Il est incisif, rigoureux et un communicateur exceptionnel. Sa conférence est exigeante. Elle interpelle l’intelligence et le cœur et s’attarde plus sur le pourquoi que sur le comment. Pour Omar Aktouf, la question de la dignité de l’humain est au cœur des changements radicaux à opérer, quel que soit le type d’organisation dans lequel nous oeuvrons. Une rencontre marquante à ne pas manquer.
Vers un nouveau management
et d'autres valeurs en gestion
En s’inspirant de ses deux best-sellers, plusieurs fois réédités ou réimprimés, Le Management entre tradition et renouvellement et Halte au gâchis : en finir avec l'économie-management à l'américaine, Omar Aktouf s'attachera à expliciter brièvement les racines de la crise financière et économique que nous traversons.
Il exposera ensuite les façons de s'en sortir sans retomber dans les mêmes schémas économiques et managériaux traditionnels. Il partira des politiques économiques et de la bonne gouvernance (niveau macro), pour accéder ensuite au niveau plus micro qui tendrait vers une conciliation vie et travail plus humanisée, un rapport à soi, aux autres, à la nature, plus écologique et harmonieux et une tendance à travailler pour vivre et non l'inverse
.
Il insistera enfin sur les valeurs essentielles pouvant nous guider vers un état de contentement-dignité à retrouver et vers une gestion de soi et des autres conciliant les notions modernes de temps biologique, temps de vie et temps technologique.
Piloter et positiver
les émotions en milieu de travail
le docteur S e r g e M a r q u i s
Serge Marquis a compris l’importance pour le gestionnaire de reconnaître et de gérer les émotions car celles-ci dictent une bonne partie de nos comportements, de nos états d’âme ainsi que la nature de nos échanges.
Serge Marquis est un des meilleurs conférenciers au Québec. Sa prestation est dense, bien documentée, percutante, sensible et teintée d’humour.
Le dîner conférence avec Serge Marquis constitue une occasion originale de rencontre avec des clients et des partenaires. Ou d'activité de formation et de motivation pour votre équipe. Un temps d'arrêt pour réfléchir sur les relations humaines et notre qualité de vie au travail.
P i l o t e r e t p o s i t i v e r
l e s é m o t i o n s
e n m i l i e u d e t r a v a i l
Les organisations ont multiplié leurs exigences vis à vis de leurs gestionnaires dont les performances techniques ne suffisent plus à garantir les résultats. Il ne suffit plus aujourd'hui de savoir faire, encore faut-il savoir être.
Or chacun reconnaît aujourd'hui l'importance de la dimension psychologique dans le management et le fonctionnement des équipes. Serge Marquis a choisi de s'intéresser à la part d'émotion qui est au coeur des compétences du manager. C'est ce savoir-faire, plus que tout autre, qui permettra de diriger les collaborateurs là où l'autorité ne fait plus recette, de les animer, les comprendre, les motiver et les aider à travailler ensemble en réduisant la tension psychique et le stress qui nous affectent à des niveaux autrefois insoupçonnés..
La conférence de Serge Marquis donne aux gestionnaires des clés pour comprendre le rôle des émotions dans leur comportement et dans celui de leurs équipes. Elle les aide à développer un savoir-faire psychologique d'une efficacité insoupçonnée. Ce savoir s'inscrit au coeur d'une dynamique de changement incontournable dans le contexte des organisations modernes. À ne pas manquer… pour vous… et votre équipe.
Incertitude, complexité et management :
vers un nouveau leadership
Devant la période actuelle d’incertitude et compte-tenu de la complexité croissance de la tâche du manager, il importe de s’orienter vers d’autres voies que celles mises en œuvre en temps de relative stabilité. Ces voies nouvelles sont reliées à la capacité du manager à se détacher du quotidien afin de pouvoir devenir davantage un donneur de sens qu’un donneur d’ordres. Et ce détachement s’alimente à trois sources :
Faire face à l'insécurité engendrée par l'incertitude
Le réflexe normal du manager est de tenter de réduire l’incertitude au moment où celle-ci se développe constamment, et de minimiser l’insécurité que cette situation fait vivre à lui-même et à ceux qui dépendent de lui. Or c’est à cette insécurité qu’il doit maintenant s’attarder afin d’être à même de tirer profit de l’incertitude.
Développer une vision prospective qui tire profit de l'incertitude
Il nous faut sortir de l’ornière tracée par nos habitudes de planification qui ne prennent pas en compte l’incertitude et se rapprocher d’une façon de faire qui utilise le temps comme un allié, plutôt que comme un ennemi, et nous amène à mettre en œuvre une vision de notre service, notre organisation ou notre entreprise. Bref, en période d’incertitude, planifier est un excellent moyen de perdre le contrôle !
Il nous faut revenir à ce qui fait la véritable force d’une organisation ou d’une entreprise : à savoir les individus qui la composent. Or, pour ce faire, le manager doit cheminer dans ce qui suscite son intérêt même pour le fonction de gestion. Il doit apprendre à délaisser son intérêt pour le travail dans lequel il a trouvé sa sécurité, en début de carrière, pour développer un intérêt envers les personnes qui effectuent le travail. C’est ce passage, plus complexe qu’on ne le pense, qui lui facilitera la tâche de donneur de sens, ce qu’il doit être profondément.
Raymond Vaillancourt
Titulaire d'une maîtrise en psychologie et d'une maîtrise en administration publique, Raymond Vaillancourt œuvre au Québec principalement auprès d'entreprises privées et d'organisations publiques. Il s'intéresse à l'utilisation de la théorie du chaos et de la complexité dans le management du changement.
Manager pendant plusieurs années dans le domaine de la santé, il collabore avec plusieurs institutions (École nationale d'administration publique, Hautes études commerciales, École nationale de police du Québec) et a publié plusieurs articles tant au Québec qu'en France.
Il est président de Prospect Gestion, une firme conseil en gestion stratégique et prospective et a fait paraître, aux Presses de l'Université du Québec, Le temps de l'Incertitude : du changement personnel au changement organisationnel.
Raymond Vaillancourt est un conférencier différent, articulé et excellent communicateur. La pertinence de son propos vous impressionnera. Voilà donc une occasion privilégiée de rencontre avec des clients, des partenaires ou avec votre équipe de travail.
Incertitude, complexité et management :
vers un nouveau leadership
Conférence de Raymond Vaillancourt
Théâtre Capitole de Québec, le 23 octobre 2008
Moyenne générale : 90,9 %
Évaluation des participants :
Le conférencier maîtrise son sujet 95,0 %
Il est un bon communicateur 95,1
L’animateur a été efficace 89,4
Le conférencier a bien répondu aux questions 90,1
Il a bien illustré sa théorie
pour gérer efficacement
l'incertitude et la complexité 95,2
Je suis satisfait(e) de l’accueil à l’arrivée 90,0
Cette conférence était bien organisée 90,6
Le repas et le service étaient de qualité 91,2
Je recommande ce conférencier
pour des présentations
à des gestionnaires d’organisation 89,7
Ce que j’ai le plus aimé
Les exemples concrets (16) – Son dynamisme (14) – L’humour (2) – La simplicité, le gros bon sens du conférencier Son sens pratique – La remise en question personnelle que suscite la conférence - La gestion orientée vers les personnes (3) – L’exemple de la descente en ski pour illustrer l’incertitude – L’approche personne plutôt que l’approche tâche (4) - La clarté, le cœur, la passion – La démonstration du saut nécessaire lors du passage à un poste de gestionnaire – Le temps d’arrêt – L’insultant – Sujet bien traité – La maîtrise d’ensemble, le style Très à propos dans le contexte actuel – L’aspect prospective plutôt que planification - Les images, il ne répète jamais – Les propos proches de mes préoccupations – Les énormités Humaniser les problèmes de gestion - Le caractère, le bon communicateur (3) – Sa réflexion sur l’univers managérial – Son approche – Le contenu Langage clair et imagé qui aide à la réflexion - Son intensité – La pertinence du sujet (2) et la capacité du conférencier d’illustrer ses propos – Le niveau de conviction de monsieur Vaillancourt – La présentation était claire et nous a rejoints. Elle nous fait prendre conscience de la turbulence et de l’incertitude. De même qu’elle nous ramène à l’essentiel d’une véritable profession de manager – Un contenu qui peut soulager le gestionnaire – Le côté pragmatique du propos – La façon dont le sujet a été développé – Il a bien illustré son propos même à la période de questions Cela correspond à ma réalité – Sa conception du rôle du gestionnaire.
Témoignages
Une conférence très pertinente, actuelle, qui nous amène à une remise en question. Il nous propose une approche sensée et somme toute, évidente, quand on y pense.
Louise Boucher – Télé-Université
Très bonne conférence qui illustre bien la situation actuelle. Tous les gestionnaires devraient y assister.
Martine Parent – Revenu Québec
La voix ( voie ) du gros bon sens, présentée avec humour et intelligence.
Marie-Claire Grégoire – Ministère du Tourisme
Bravo ! Extrêmement stimulant.
Guylaine Poulin – CSST
Félicitations ! Cette conférence est très intéressante et vivante.
Steeve Audet - Ministère du Tourisme
Bravo Raymond !
Louise Carreau – RAMQ
Une bonne réflexion sur le gestionnaire centré sur la personne plutôt que sur la tâche. Le graphique donne un éclairage intéressant.
Djamil Moussaoui – Ville de Québec
C’était très bien. Très bon communicateur.
Caroline Bernard – Ministère du Tourisme.
J’ai apprécié le côté pragmatique du propos.
Céline Roy – Centre des services partagés du Québec
J’ai beaucoup aimé l’enthousiasme du conférencier.
Luc Lelièvre – Costco
La performance par le plaisir
Manque criant de médecins, roulement de personnel effarant, climat de travail malsain, déficit accumulé de trois millions de dollars, le diagnostic était consternant au Centre hospitalier de Rouyn-Noranda quand Jean-Luc Tremblay en a pris les rênes en 2002. Pourtant, deux ans plus tard, l'établissement était devenu un modèle.Comment un seul homme a-t-il pu orchestrer un tel changement miraculeux ?
Simple… en misant sur le plaisir au travail, répond Jean-Luc Tremblay, qui a convaincu son équipe d'adopter son credo : le plaisir mène à une plus grande productivité. Ensemble, ils ont combattu sans relâche la morosité ambiante en appliquant au sein de l'institution les douze constituants de cette nouvelle philosophie de gestion : adopter les bonnes attitudes, éliminer les irritants, fournir des réponses rapidement, etc.
Surnommé le Patch Adams de l’administration québécoise, Jean-Luc Tremblay est convaincu que les gens heureux produisent plus et mieux. Il propose une approche de gestion originale qui s’appuie sur des valeurs de respect, de loyauté, de solidarité et de transparence. À voir et entendre absolument !
Jean-Luc Tremblay
Détenteur d’un baccalauréat en administration et d’une maîtrise en administration publique, Jean-Luc Tremblay a occupé, en plus de 30 ans de carrière, des postes stratégiques dans 8 organisations et participé à 5 fusions d’établissements de santé. Il a notamment été directeur général du Centre hospitalier de Rouyn-Noranda où son succès lui a valu l’attention des médias et a fait l’objet d’un reportage à l’émission Enjeux de Radio-Canada.
Jean-Luc Tremblay est l’auteur du best-seller La performance par le plaisir qui s’est vendu jusqu’ici à 9000 exemplaires. Son succès est indéniable. Ce qu’il a à dire arrive à point nommé parce que la démobilisation est palpable dans bien des milieux de travail. Dans sa conférence truffée d’exemples et de pistes d’action concrètes, il exposera chacun des 12 volets de sa philosophie de la performance par le plaisir.
Jean-Luc Tremblay a donné plus de 150 présentations de son one-man show au cours de la dernière année. Sa performance exceptionnelle saura vous captiver. Cette conférence est une occasion de rencontre avec des clients, des partenaires. Et une façon originale de célébrer en équipe la fin de l’année.
Activités passées
Management et gros bon sens : diriger comme on est
Laurent Lapierre , auteur, consultant et professeur à HEC Montréal
S t r a t é g i e s
p o u r u n m a n a g e m e n t c r é a t i f
Conférence de Didier Reinach – Théâtre Capitole de Québec - le 16 mars 2007
Moyenne générale : 89,1 %
Votre évaluation
Le conférencier maîtrise son sujet 92,9 %
Il est un bon communicateur 92,0
Il a bien illustré l’importance
de développer les richesses
créatives de nos organisations 85,7
Je recommande ce conférencier
pour des présentations
à des gestionnaires d’organisation 85,6
Ce que j’ai le plus aimé :
Les exemples concrets (10) – Un conférencier dynamique; enfin une explication concrète de la créativité - Connaître la différence entre créatif et créateur – La période de questions - Les illustrations, les métaphores L’outil pour mesurer la fonctionnalité dominante dans l’organisation – Le graphique des 4 C : convictions, compétences, cohérence, créativité (3) – La carte des 2 hémisphères cérébraux (5) – Le conférencier a su imager ses concepts; très intéressant – Un bon conférencier et un sujet d’actualité – La politique est un sujet délicat dans ce type d’événement mais il s’en est bien tiré – Les mots utilisés – Les images qui parlaient beaucoup L’horaire a été respecté – Un modèle simple : est-ce qu’une organisation n’est pas toujours par définition rationnelle ? – Quelques idées d’application – L’importance du rêve – La qualité de la présentation La pertinence du propos, l’humour, la façon simple de présenter un changement organisationnel complexe, très intéressant – Sa capacité à vulgariser les concepts – Sa bonne capacité à égayer son auditoire – Sa façon d’imager ses dires – Un bon communicateur (4) – Son approche facile - Le repas – Il connaît bien sa matière - Les images aident à comprendre – Sa recommandation de mieux impliquer les membres de l’organisation dans le partage des idées créatives – La manière de visualiser l’implication de l’art et de l’histoire pour la nourriture du cerveau menant à la créativité – Il est très expressif – La conviction du conférencier suscite l’intérêt pour sa matière – La réunion du groupe donne une compréhension unifiée – L’originalité du sujet, le mix théorie-pratique – Contenu clair, simple mais pas simpliste – Le côté terre à terre de la présentation – Sa manière de présenter la créativité – Il est très créatif, il image bien ses idées – Il est agréable de l’entendre.
Témoignages :
Stimulant et très rafraîchissant comme discours ! Il nous donne envie de créer, de se réinventer, d’oser.
Karène Berthiaume – Maburco Québec
Monsieur Reinach est un exemple vivant d’application des quatre C (convictions, compétences, cohérence, créativité). C’est une technique simple mais combien prometteuse.
Andrée Larose – RAMQ
J’ai apprécié le lien qui a été fait entre notre vie de tous les jours et celle de nos organisations ; l’une ne va pas sans l’autre.
Mélanie Lajeunesse - Alex Leclerc inc.
J’ai apprécié la manière d’aborder la créativité.
Eric Breton – Canam
J’ai aimé les mots utilisés.
Serge Laroche - Julien inc.
J’ai été intéressé par les explications sur le fonctionnement du cerveau.
Alan McCarthy – Alcoa Deschambault
Le conférencier connaît bien sa matière.
Douglas Maxwell – Alcoa Deschambault
J’ai apprécié les exemples et les cas concrets.
Claude Otis – Ministère des Transports
V i s i o n e t l e a d e r s h i p
a u q u o t i d i e n
Conférence de Jean-Paul L’Allier – Théâtre Capitole de Québec - le 1er décembre 2006
Moyenne générale : 90,6 %
Votre évaluation
Le conférencier maîtrise son sujet 94,8 %
Il est un bon communicateur 97,4
Il a bien répondu aux questions 91,8
Il a bien illustré les concepts
de vision et de leadership
au quotidien 91,5
L’animateur a été efficace 84,7
Je suis satisfait(e) de l’accueil à l’arrivée 86,3
Cette conférence était bien organisée 90,5
Le repas et le service étaient de qualité 87,4
Je recommande ce conférencier
pour des présentations
à des gestionnaires d’organisation 91,4
Ce que j’ai le plus aimé :
Les exemples concrets (7) – Sa simplicité (4) – La pertinence (4) du conférencier – L’invité de marque – Son choix des caractéristiques d’un bon leader – Un sujet d’actualité pertinent pour les nouveaux gestionnaires Une conférence pratique – Les notions de leadership – Le vocabulaire utilisé – Leadership versus autorité (3) L’authenticité et l’expérience de ce leader capable de jugement et de respect – L’éloquence (2) de l’orateur ses figures de style, ses images – La clarté du propos, les qualités du communicateur – Le naturel de l’homme public – Très intéressant, merci – Les noms de leaders de chez-nous cités par monsieur L’Allier (3) – Une belle générosité – La passion du conférencier pour ses sujets – Quel grand communicateur (2), bravo ! - Sa maîtrise du sujet Son expérience et sa grande facilité de communiquer – L’ensemble – Le meilleur orateur, la meilleure conférence - Le dynamisme et le personnage chaleureux – Les références aux qualités du leader L’importance qu’il accorde aux autres même si leurs valeurs ne sont pas les siennes, l’importance du respect dans la gestion Tout était parfait – Le témoignage personnel plutôt que la théorie – Son mode de communication et les stratégies pour soutenir l’intérêt (2) – Le contenu de la présentation – Bonne maîtrise du sujet, très intéressant
Le compte-rendu de ses rencontres avec les leaders – Intéressant – Jean-Paul L’Allier - L'approche et la description dans la 1ère partie – Le personnage coloré, intelligent – Le sujet et le communicateur, excellente conférence, félicitations – Vision globale et exemples concrets – Sa clarté d’esprit autour d’un sujet maîtrisé à perfection – L’humanité et la compétence de monsieur L’Allier – Les exemples régionaux – Son humour, son assurance – Sa définition du leadership inspire confiance – L’ancrage physique des concepts avec des exemples concrets – Il est vrai – Le ton de la présentation et la richesse de l’expérience du présentateur – Excellent ! Excellente conférence, motivante, le point de vue d’un sage sur une réalité qui nous échappe dans le feu de l’action.
Témoignages :
Interlocuteur hors pair et vulgarisateur de haut niveau qui sait ramener les sujets au contexte du jour.
Jean-Guy Chouinard – Ville de Québec
Ces conférences fournissent l’occasion de mieux réfléchir et de se situer sur l’échiquier des défis de la performance continue.
Richard Laflamme – Régime de retraite de l’Université du Québec
Nous croisons aujourd’hui un vrai leader. J’espère que son expérience, sa sagesse et son discours trouveront écho dans nos organisations.
Jacques Faguy - Ville de Québec
Merci, j’en avais besoin.
Jean Mailloux – Agence du Revenu du Canada
Il y a des gens qui ont de l’autorité et d’autres qui sont en autorité. Monsieur L’Allier est, d’autorité, un grand leader.
Gisèle Gadbois - Centre des services partagés du Québec
J’ai apprécié la pertinence du discours.
Céline Roy – Centre des services partagés du Québec
J’ai aimé son éloquence, ses images, ses figures de style.
Marco Thibault – Agence de la santé et des services sociaux de la Capitale nationale
J’ai admiré l’humanisme, la compétence et la pertinence de monsieur L’Allier.
Roch Samson - Parcs Canada
Monsieur L’Allier a bien illustré les concepts de vision et de leadership.
Renald Marchand – Télé-Université
Cette conférence était bien organisée.
Michel Barry – Parcs Canada
Créativité et leadership :
gérer… de la vie
Conférence de Rémi Tremblay – Hôtel Reine-Elizabeth de Montréal
le 18 mai 2006
Moyenne générale : 94,5 %
Votre évaluation
Le conférencier maîtrise son sujet 98,6 %
Il est un bon communicateur 95,7
Il a bien répondu aux questions 97,0
Il a bien illustré l’importance
des valeurs personnelles
et de la créativité pour les leaders 97,9
L’animateur a été efficace 87,4
Je suis satisfait(e) de l’accueil à l’arrivée 92,6
Cette conférence était bien organisée 91,4
Le repas et le service étaient de qualité 92,3
Je recommande ce conférencier
pour des présentations
à des gestionnaires d’organisations 97,9
Ce que j’ai le plus aimé :
Les exemples (2) – La période d’échanges et le partage – Son authenticité (2) – Sa conviction profonde que tout ça est réalisable – La simplicité et l’ouverture d’esprit – Le message (2) – Le sujet, le moment de réflexion La richesse du contenu – Sa façon simple (2) et chaleureuse de nous parler – Le ton de la communication Le charisme de monsieur Tremblay – Merci – Le sujet humain – Le conférencier – La pertinence du contenu Son témoignage, les questions de la salle – Tout – L’harmonie, le sens, l’inspiration; merci – L’humour L’humanisme – Il est à l’écoute de son auditoire – Une bonne conférence qui nous recentre sur l’essentiel Bon sujet, bon conférencier, un visionnaire; à mettre en pratique – Très inspirant – Tous les propos; on sort un peu noué partant de vérité et de pureté – La remise en question .
Témoignages :
Un vrai témoignage du cœur.
Réal Gagnon – Trans-West Logistique
J’ai apprécié le sujet et le moment de réflexion.
Guy Chartray – Service Canada
Le sujet humain m’a beaucoup intéressé.
Louis Alain – Dorchester asset management
J’ai apprécié la remise en question personnelle.
André Lessard – J. P. Lessard Canada
Bons messages et bons exemples.
Guy Roy – Trans-West logistique
Témoignages de Gatineau : 30 mai 2006
Réel, concret et pratique. Une expression de son vécu et une émotion qui rend ses suggestions encourageantes.
Jean-Marc Gagnon – Musée canadien de la nature
J’ai apprécié qu’il demande aux gens d’oser.
Michel Picard – Passeport Canada
J’ai beaucoup aimé les exemples vécus.
Paule Mercier – Centre éducatif La Clémentine
Témoignages de Québec - 8 juin 2006
La profondeur du contenu devrait inspirer notre façon d’agir et d’interagir dans nos équipes.
Michel Boutin – La Capitale assurances
Merci Rémi, c’est la deuxième fois que j’ai la chance de te rencontrer. Tu me permets de voir un peu plus en moi et de m’amener ailleurs… plus près de ce que je suis.
Ginette Tanguay – Régie du bâtiment du Québec
C’est ma première participation à vos conférences. C’est le nom de Rémi Tremblay qui m’a attirée. Toutefois, la thématique fera en sorte que j’ai bien l’intention d’y participer à nouveau.
Lyne Drapeau – Orléans Express
Très intéressant. Merci Liliane de m’avoir permis de participer à cette conférence.
Claire Gagné – Caisse populaire Desjardins de Saint-Dominique
Merci de m’avoir permis de prendre le temps (et de l’arrêter) pour réfléchir à ces questions.
Jacques Faguy – Ville de Québec
Bravo monsieur Tremblay. Il y a réfléchir et il y a agir. Il y a les personnes qui pensent et celles qui agissent. Il y a celles qui pensent et qui agissent.
Mais quelles sont celles qui rêvent ?
Georges Normand – Musée de la civilisation
J’ai apprécié les valeurs véhiculées.
Alain Perron – Ville de Québec
Une belle réflexion.
Michel Lessard – Lab-Volt
Un conférencier authentique.
Brigitte Tremblay – Institut de réadaptation en déficience physique de Québec
Une conférence bien organisée.
Hélène Cloutier – Agence santé et services sociaux de Chaudière-Appalaches
J’ai aimé les exemples concrets.
Lise Bergeron – SAAQ
Excellent !
Nathalie Tobak – Caisse Desjardins du Vieux-Moulin
J’ai apprécié son ouverture aux autres.
Line St-Pierre – SAAQ
Je recommande fortement ce conférencier.
Marc Aubin – SAAQ
Il a bien illustré l’importance des valeurs personnelles et de la créativité pour les leaders.
Gilles Gingras – Ville de Québec
Conférence de Laurent Lapierre
Montréal, le 13 octobre 2006
Moyenne générale : 93 %
Votre évaluation
Le conférencier maîtrise son sujet 98,0 %
Il est un bon communicateur 96,5
Il a bien répondu aux questions 92,4
Il a bien illustré l’importance
de diriger comme on est
avec jugement et gros bon sens 93,5
L'animateur a été efficace 91,4
Je suis satisfait(e) de l’accueil à l’arrivée 91,6
Cette conférence était bien organisée 91,9
Le repas et le service étaient de qualité 88,0
Je recommande ce conférencier
pour des présentations
à des gestionnaires d’organisations 94,1
Ce que j’ai le plus aimé :
Les exemples (5) – La simplicité (7), le vrai et l’accessibilité des propos – Ses connaissances, ses comparaisons – La conférence, la présentation et l’approche non théorique – La compétence et la culture du conférencier – Les références aux personnalités actuelles en lien avec les études et les publications Son vécu; il a beaucoup transmis le côté humain de la gestion (2) – L’accent mis sur la création et sur l’évolution des états d’âme du gestionnaire La densité et la pertinence du contenu – Le conférencier : il dégage ce qu’il enseigne, il est lui-même – L’histoire - La période de questions – Le 1er texte répond davantage à mes attentes La possibilité de transférer le contenu dans ma situation personnelle L’invitation à la réflexion Son dynamisme (2) – Le côté rassurant de gérer comme on est - L’utilisation de son expérience – Le sujet ; la formation académique n’est pas nécessairement un signe de compétence – Son aisance, la structure de la conférence – Son refus global des sentiers battus – Les références à son expérience de théâtre – La façon dont le sujet de la gestion est présenté; je m’inspirerai de votre discours Les exemples d’entreprises québécoises L’organisation, l’accueil, le service, l’ambiance et le sujet bien présenté – L’échange avec les personnes qui partageaient ma table – Gérer comme on est – Le réalisme (2) La réponse à la première question – L’importance de l’intuition en gestion L’humour, ses mises en situation Son naturel – Il connaît bien sa matière et répond bien aux questions – Les questions au micro (3); avoir donné l’occasion aux gens de s’exprimer – Sa facilité de communication – Ses opinions Très, très intéressant – Son authenticité vis-à-vis les écoles qui forment les futurs gestionnaires – La qualité du communicateur – Le choix de la conférence ; la pertinence du sujet – Le message en 4 points et la question dirigée vers la salle Pour réussir il faut intégrer ses défauts – Le sens global de la présentation – La qualité d’expression et l’absence de modèles fabriqués La dérision face aux sujets de gestion habituellement traités sérieusement; les clins d’œil humoristiques; ses connaissances politiques et historiques – Ses exemples simples pour expliquer les concepts – La simplicité et la complexité du sujet (2) – Il explique en des termes simples ce qu’est la gestion – Le gros bon sens (2) Les réflexions intérieures suggérées par les 8 éléments énumérés – Un conférencier compétent – Conférencier hautement compétent dans son domaine Il a un langage clair (2), coloré et très près de notre réalité – Bon vulgarisateur – La qualité du propos et l’excellence de l’orateur – Sa profondeur L’importance de la créativité en gestion.
Témoignages :
Une conférence qui te ramène à faire confiance à ton monde intérieur et à croire à ta capacité de créer en gérant selon ta personnalité, tes forces et tes faiblesses.
Sylvie de Grandmont – Office des professions du Québec
J’ai aimé ses références, ses exemples, son vécu. Il a beaucoup transmis le côté humain de la gestion.
Francis Nadeau – CLD de Québec
Son contenu est bien rattaché à la réalité.
Anne Gagnon - Ville de Québec
J’ai apprécié son gros bon sens.
Jean-Paul Lemire – Cogeco Radio
J’ai aimé l’idée que pour bien diriger, il faut avoir intégré ses qualités et défauts.
Claude Tremblay - MAPAQ
J’ai apprécié l’ensemble de ses exemples.
Mireille Dubé – SAAQ
Monsieur Lapierre maîtrise bien son sujet.
Claude Giguère – Revenu Québec
Il a bien illustré l’importance de gérer comme on est.
Maurice Fortier – Lépine Cloutier
Laurent Lapierre est un bon communicateur.
Brigitte Tremblay – Institut de réadaptation en déficience physique de Québec
Transformer le stress en énergie créatrice
en milieu de travail
Théâtre Capitole de Québec
le 10 février 2006
Moyenne générale : 93,4 %
Votre évaluation
Le conférencier maîtrise son sujet 97,5 %
Il est un bon communicateur 98,1
Il a bien répondu aux questions 94,0
Il a bien illustré l’importance
de transformer le stress
en énergie créatrice 86,6
L’animateur a été efficace 93,0
Je suis satisfait(e) de l’accueil à l’arrivée 91,5
Cette conférence était bien organisée 93,7
Le repas et le service étaient de qualité 89,3
Je recommande ce conférencier
pour des présentations
à des gestionnaires d’organisations 94,4
Ce que j’ai le plus aimé :
L’humour (25) - Les exemples concrets (14) – Son dynamisme (28) – Le show - Le repas – Excellent conférencier - Sa façon de traiter un sujet sérieux de façon humoristique (2) ; il a su garder l’intérêt de son auditoire jusqu’à la toute fin – La vulgarisation du sujet (4) – Tout (3) – Bonne prise de réflexion – J’ai tout aimé : l’endroit, le repas et le sujet – Bien structuré, intéressant et non stressant – Le langage clair et animé Présentation bien communiquée (7) à son auditoire – Conférencier drôle, imagé, captivant, intelligent – Le lien qu’il a fait avec les jeunes – Bravo (3) – Le 3e C, le cœur : on n’en parle pas assez – Son originalité – Le conférencier (2) et le sujet – Son réalisme vis-à-vis la société – Sa façon imagée d’expliquer - Sa présence sur scène, sa façon de traiter le sujet - J’ai bien apprécié les explications sur les types de personnes qui affectent notre thermostat – Les images percutantes – Intéressant et imagé (2) – Son message – Il a suscité mon intérêt pour la psychologie organisationnelle – 100 % - Le langage adapté; excellente illustration du concept – Il est pas trop académique – Sa passion pour la vie, ses comparaisons avec la jeune génération – Ne jamais oublier que nos enfants c’est nous qui les avons élevés; lorsqu’on les critique c’est nous que nous critiquons – Son approche humaine, ses interventions colorées – Il m’a fait beaucoup réfléchir .
Témoignages :
Conférencier très crédible avec beaucoup de cœur. Très rafraîchissant. Merci pour le beau moment passé.
Luc Jolicoeur – Ville de Québec
Un bon remède pour se ré-énergiser.
Jean-Noël Girard – Hydro-Québec
Exposé vivant qui suscite une bonne réflexion sur nos propres réactions face au changement.
Diane Gionet – Ministère des Affaires indiennes
Excellent communicateur. Il a une façon extraordinaire de livrer son message à l’aide d’exemples collés à la réalité.
Sylvie Dionne – Ville de Lévis
J’ai apprécié son dynamisme, sa folie combinée à une vision réaliste de la vie.
Georges Élie – Musée de la Civilisation
Excellent communicateur, très imagé. Conférence intéressante du début à la fin.
Éric Bélanger - Ministère des Ressources naturelles et de la Faune
Ce genre de conférencier touche vraiment la vie moderne et ses contraintes de temps.
France Drouin - Société immobilière du Québec
Très bon communicateur. Très bonnes explications sur le stress. Conférence fort valable.
Claude Goulet – Ville de Québec
J’ai aimé l’humour, les anecdotes et la justesse des exemples.
Marcel Langlois – Hydro-Québec
Le conférencier est excellent, différent. Il ouvre la porte à plusieurs idées… créatrices.
Judith Savoie – La Capitale
Le conférencier est dynamique avec un bon sens de l’humour.
Annick Bilodeau – Ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale
J’ai aimé l’ambiance décontractée.
Guylaine Frongillo – Hydro-Québec
J’ai tout aimé.
Lise Picher – Commission des normes du travail
J’ai tout aimé. Bravo.
Alain Samson – Canam Structal
Le conférencier est un bon communicateur qui verbalise très bien son sujet.
Johanne Bilodeau – Ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale
Bon communicateur qui maîtrise bien son sujet.
Klara de Pokomandy – Registraire des entreprises
Cette conférence devrait être présentée au plus grand nombre de personnes possible.
Laurianne Noël – Ministère des Affaires indiennes
Je recommande ce conférencier pour les gestionnaires d’organisations.
Eric Giroux – Groupe Canam
Très intéressant. Captivant.
Hélène Roberge – Société immobilière du Québec
L’intelligence émotionnelle,
une compétence professionnelle
Conférence d’Estelle Morin
Théâtre Capitole de Québec
Moyenne générale : 88 %
Votre évaluation
La conférencière maîtrise son sujet 92,8 %
Elle est une bonne communicatrice 88,0
Elle a bien répondu aux questions 86,9
Elle a bien illustré l’importance
de l’acquisition de compétences
en intelligence émotionnelle 86,6
L’animateur a été efficace 83,4 %
Je suis satisfait(e) de l’accueil à l’arrivée 93,9
Cette conférence était bien organisée 89,4
Le repas et le service étaient de qualité 86,7
Je recommande cette conférencière
pour des présentations
à des gestionnaires d’organisations 84,7
Ce que j’ai le plus aimé :
Les exemples concrets (15) – La profondeur du sujet – Tout (2) – Les compétences émotionnelles : gestion de soi et des autres, conscience de soi et des autres – Le langage simple utilisé, le timbre et ton de la voix agréables, l’expression non verbale d’ouverture et de réceptivité que la personne dégage – La qualité de la conférence, l’ambiance de la salle – Sa façon d’amener le sujet – Bonne communicatrice (2), simplicité (8), conviction – La logistique, la salle, le repas – Le thème intéressant (7) – La pertinence – Une conférencière en confiance, adéquate avec un bon sens de l’humour (3) – Sa suggestion : Ah! C’est bon – Son expertise, son expérience – Sa maîtrise du sujet (2) – Sa facilité de communication - Sa façon simple de traiter un sujet qui suscite beaucoup d’émotions mixtes – Son dynamisme (2) – Très intéressant et enrichissant – Plusieurs vérités mentionnées – Sa prestation générale – La portion leadership de son exposé – Bien illustré, informations transférables au travail et dans la vie personnelle – Les éléments de la compétence émotionnelle – La qualité de la présentation Sa compétence – L’approche différente (sujet) et le fait de le rendre accessible – La clarté du langage (2) – Très bonne définition de l’intelligence émotionnelle, facile à comprendre – L’idée de se développer dans ses talents – Bien gérer ses émotions par rapport à sa santé personnelle – L’expertise de la conférencière – La présentation sans power point, dynamique – L’apparence de madame Morin, sa belle voix Comme avec un bon patron, ça a passé très vite – Il s’agit d’utiliser ses émotions au travail – Elle communique de façon claire et simple, une matière difficile; elle est facile à suivre – Elle vulgarise bien (2) – Avoir le plan de conférence en main – Sujet illustré de façon concrète – L’angle utilisé pour présenter le sujet – Son approche en lien avec le concept de l’anxiété et du stress au travail – L’espoir – L’organisation, le lieu agréable – Elle communique bien sa passion – Merci d’aider les entreprises à sauver la santé de son capital humain – Super bon pep talk qui donne de l’énergie .
Témoignages :
Félicitations ! Vous êtes très bien organisés, tout est parfait. J’aime beaucoup ces dîners conférences qui nous font réfléchir et qui nous demandent d’arrêter un peu et de prendre conscience de plein de choses.
Manon Poirier, Fédération des caisses Desjardins du Québec
Un beau moment de réflexion.
Johanne Bisson – Commission des normes du travail
Bravo de remettre en perspective l’émotion dans la dimension de la gestion. Elle est souvent mal considérée mais pourtant essentielle.
Georges Normand, Musée de la civilisation
Excellente conférencière, avec le sourire. Très intéressante à écouter. Je n’ai pas vu le temps passer.
Line Tremblay, Ministère des Transports
J’ai beaucoup apprécié cette conférence.
Viviane Garneau, Fédération des caisses Desjardins
Excellent !
Richard Lemieux, Hydro-Québec
Très intéressant. Précis. Me donne le goût d’exploiter toutes mes ressources.
Louise Frenette, Université Laval
Conférence de haut niveau rendue accessible à un grand public. Sujet très intéressant et utile au développement de mon organisation et à mon propre développement.
Pascal Beaudin, Centre de services partagés de Québec
Écouter ses émotions et celles des autres n’apporte que des avantages.
Nadia Laperrière, étudiante
J’ai aimé les exemples concrets de l’intelligence émotionnelle en milieu de travail.
Andréanne Héroux, MAPAQ
J’ai apprécié la simplicité de madame Morin.
Georges Élie, Musée de la civilisation
Comme avec un bon superviseur, ça a passé très vite.
Marie-Christine Côté, SAAQ
Une conférencière en confiance, adéquate avec un bon sens de l’humour.
Véronique Tremblay, Projet intervention prostitution Québec
Témoignages : conférence du 30 septembre à Montréal
Un moment dans une semaine de fou qui nous redonne espoir en nous et en la race humaine.
Monique Lamarre – Radio-Canada
Une très bonne synthèse du contenu.
Baribeau, Anne - Revenu Québec
J’ai apprécié la bonne interaction avec les participants.
Alain Gosselin - Environnement Canada
Quelle conférencière ! Elle aurait pu nous parler de n’importe quoi et on aurait appris quelque chose. Je connaissais madame Morin par ses livres mais j’ai découvert une communicatrice et une conférencière de grande qualité.
Geneviève Guité - Zoom Media
Un exposé vivant, clair qui donne le sentiment d’avoir bien compris.
Patrick Hoenig Silicomp Canada inc.
Cette conférence devrait être obligatoire pour tous les gestionnaires.
Lucien Larrivée - Revenu Québec
J’ai apprécié l’authenticité des propos de la conférencière et sa compétence professionnelle.
Sylvain Mandeville - Cegep Marie-Victorin
Très stimulant !
Raymonde Lavoie - Hydro-Québec
J’ai aimé particulièrement l’historique de l’organisation du travail.
Karine Fournier - École secondaire Louise-Trichet
Je souhaite que les organisations regardent les choses à plus long terme. Que les éléments qui motivent et mobilisent soient valorisés.
Lise Tremblay – Hydro-Québec
J’ai apprécié le dynamisme de la conférencière et sa maîtrise du sujet.
Normand Lefebvre - Régie du cinéma du Québec
J’ai aimé la prestation de madame Morin et l’horaire adéquat.
Dalal Benyahya - Régie du cinéma du Québec
J’ai apprécié la clarté de la présentation.
Francine LeComte - Ministère de l’Immigration et des Communautés culturelle
Excellente présentation. Quel dynamisme ! Madame Morin est généreuse, elle prend le temps d’expliquer, de nous rejoindre. Bravo !
Chantal Trottier - Revenu Québec
J’ai aimé les explications sur la façon d’agir et d’être avec les jeunes qui viendront travailler dans la fonction publique dans les années à venir et avec les personnes qui sont sans cesse irritables.
Diane Charland - Revenu Québec